программа релокации сбербанк что это
Релокационный пакет
Вырастить нового специалиста или пригласить готового профессионала из другого региона — вопрос, с которым сталкиваются работодатели на локальных рынках в условиях дефицита квалифицированных кадров. Релокационный пакет призван убедить сотрудника продолжить карьеру на новой территории и компенсировать моральные и материальные издержки, связанные с переездом.
Плюсы релокации для работодателя
Кадровый голод — основная причина перевода сотрудников из одного подразделения в другое. Но релокация имеет и другие достоинства, которые успешно используют ведущие 
корпорации.
Свежий взгляд на новые территории способствует расширению кругозора и развитию творческого потенциала менеджеров. Направление опытных сотрудников в регионы ведет к росту корпоративной культуры на местах и совершенствованию бизнес-процессов в целом.
Сотрудники, согласившиеся на переезд, сфокусированы на поставленных задачах и работе. Эффективность труда этих специалистов повышается, и фирма получает от них большую отдачу, чем при рутинной работе.
Еще один плюс релокации — проверка потенциала перспективных сотрудников. Успешная деятельность на новом месте может стать стартовой площадкой для карьерного роста.
Мотивационные ожидания работников при релокации
Для большинства сотрудников принять решение о переезде очень сложно. Рушатся социальные связи, приходится решать бытовые вопросы, пугает неопределенность. Смена места жительства — настоящий стресс, поэтому для релокации необходим серьезный стимул.
Согласно опросам, проведенным среди руководителей среднего звена и менеджеров без подчиненных, многие респонденты считают, что легче сменить работу, чем переехать. Те сотрудники, которые согласны на переезд предъявляют высокие, а порой неадекватные требования к релокационному пакету, и работодатели не могут удовлетворить их пожелания.
От чего зависит положительный ответ претендента на перевод и каких предложений ждут сотрудники от работодателей?
Повышение заработной платы
Денежный стимул является основным побуждающим фактором для большинства людей. Сотрудники не согласны переезжать, если им предлагается аналогичная должность с сопоставимым компенсационным пакетом. Обычно для согласия на переезд необходимо повышение оплаты на 30-50%.
В некоторых случаях работники ждут повышения заработка на 50-70%, а иногда и двукратного увеличения. Рост оплаты труда оправдан, когда кандидиты переезжают в крупные города из провинции. Более высокие расходы на жизнь в мегаполисах требуют повышения доходов.
Часто релокационный пакет включает выплату 1-2 окладов при переводе. Эта компенсация расходов на первоначальное обустройство и переезд.
Место новой работы
Желание сотрудника перевестись на другую территорию напрямую зависит от расположения нового рабочего места. Наибольшей привлекательностью пользуются Москва и Санкт-Петербург, крупные региональные центры.
При переводе на вакансии в столицы из регионов работодатель редко встречает сопротивление. Согласно опросам в Москву согласны переехать около 70% жителей. Также привлекательными российские граждане считают южные регионы страны из-за теплого климата.
Традиционно молодые люди заинтересованы в работе за рубежом. Заграничный опыт помогает подтянуть язык и приобщиться к новым технологиям. В Россию на работу чаще едут граждане СНГ. Причина кроется в недостатке рабочих мест в этих странах.
Карьерный рост
Обычно сотрудники не желают переезжать, если новое место работы не предполагает повышения по службе. Исключения представляют Москва и Санкт-Петербург. Работники ожидают от работодателя при переезде вертикального или хотя бы горизонтального роста. Временный перевод может предполагать повышение в должности после возвращения.
Издержки, связанные с релокацией персонала, несут практически все предприятия, поэтому переводить имеет смысл сотрудников, доказавших свою эффективность на предприятии и достигших определенных карьерных высот.
Согласие сотрудника на переезд свидетельствует о лояльности к работодателю и положительно сказывается на положении в компании, а наработанный опыт повышает профессиональную ценность.
Семья
Семейный вопрос является очень острым при релокации. Молодые амбициозные сотрудники без жен и детей наиболее легки на подъем. Но семейные кандидаты более стабильны и надежны. Поэтому часто работодатели не только оплачивают проезд членов семьи к новому месту работы и принимают на себя решение бытовых проблем, вопросов трудоустройства, обеспечения местами в детском саду и др.
При переезде семьи остро стоит вопрос, где жить. Работодатель может предоставить работнику беспроцентную ссуду для приобретения дома или квартиры, а также оплачивать аренду жилья пока не найден подходящий вариант.
Еще одно важное направление — получение медицинской помощи. Многие работодатели приобретают полисы ДМС для сотрудника и его семьи.
Возмещение расходов на переезд
При переводе в другую местность сотрудник несет множество затрат. Если работодатель заинтересован в релокации, он компенсирует все или часть расходов, связанных с переездом. Оплата билетов, перевоз багажа и съем жилья — стандартные составляющие релокационного пакета.
Компенсация особо ценным специалистам включает стоимость билетов для членов семьи до нового места работы или оплату поездок домой, когда семья не может сопровождать сотрудника. Трудовой график в последнем случае разрабатывается с учетом выходных дней для посещения родственников.
Задачи HR-менеджеров при релокации
При релокации сотрудников необходимо не допустить их разочарования на новом месте. Если перемещенный специалист будет не доволен новым местом, компания понесет значительные потери. Отрицательные результаты для фирмы:
Для того чтобы не допустить такого результата проводится тщательная подготовка к релокации.
Подготовительная работа
Все ключевые моменты нужно проработать до перевода сотрудника. Выбранный претендент должен обладать профессиональными и личными качествами, позволяющими выполнять возложенные функции. При наличии нескольких претендентов на вакансию, необходимо произвести профессиональный отбор. С выбранным кандидатом заключается трудовой договор.
Условия трудового контракта обговариваются на «берегу». Необходимо четко определить трудовые обязанности сотрудника, условия переезда, оплату труда и перспективы. Соглашение подготавливается в письменной форме. Следует учесть пожелания сотрудника, и по возможности включить их в договор.
Адаптация
Задачей HR-сотрудников является создание комфортных условий жизни для иногородних специалистов в новых условиях. Релокационный пакет предназначен для быстрого решения бытовых вопросов и адаптации человека в местном социуме.
На НR-службу ложится исполнение условий переезда сотрудника и его семьи. Подбор квартиры, организация перелета, приобретение билетов, доставка багажа, оформление медицинского страхования, устройство в сад или школу, поиск работы супругу — вот лишь небольшой список дел, которые могут решать кадровые службы.
Не стоит забывать и о привыкании к новому коллективу и месту работы. HR-менеджеры должны проконсультировать работника о правилах поведения в подразделении, действующих локальных актах, порядке взаимосвязей и коммуникации.
Группа компаний «Авантаж» предлагает услуги по кадровому сопровождению в Санкт-Петербурге. Профессиональный подход к решению любых вопросов, включая перевод сотрудников на новые места работы и привлечение специалистов из регионов.
Умная релокация или как выбрать компанию для работы и не пожалеть об этом
Меня зовут Паша и я web-разработчик, который успешно релоцировался в Польшу г. Варшава на работу, но перед тем, как это сделал, проанализировал очень много других вариантов и вывел своего рода аспекты и правила как принять правильное решение при выборе компании для работы за границей без привязки к какой либо конкретной стране.
Сейчас для программистов из России все чаще и чаще европейские компании делают предложения о работе, реже американские и все остальные.
На то есть определенные причины, для компании в Европе намного легче нанять сотрудника из России чем для компании в США.
В связи с этим очень много неизвестных компаний из Европы предлагает работу.
Такие сайты как linkedin.com буквально пестрят предложениями о работе в Польше, Латвии, Эстонии и других близко расположенных странах. Растет количество компаний и независимых HR-фрилансеров, которые помогают с релокацией и всячески популяризируют эту тему.
Красивые картинки европейских достопримечательностей в рекламных постах, счастливые сотрудники на фото и заманивающие текста о том как все классно и прекрасно там, без оглядки на целостную картину, которая ожидает сотрудника, решившего переехать в другую страну поработать. Они очень умело эксплуатируют такие понятия, как ценный опыт, изучения языка, эмиграция, финансовое вознаграждение, хорошие условия жизни в стране итд, но, как вы все понимаете, бесплатный сыр бывает только в мышеловке и нужно максимально разобраться, что на самом деле вас ждет там, и что вы получите в результате от релокации в целом. Именно на эту тему я хотел поделиться своим мнением как выбрать компанию за рубежом и не пожалеть, основанном на тщательном анализе и персональном опыте.
Начнем!
Предположим, что вы востребованный программист уровня middle или senior c опытом от 6 лет и выше, достаточно хорошо знаете английский язык, возможно есть семья и дети, и вы рассматриваете предложения по работе от компаний за рубежом. Возможно вы уже прошли какие-то собеседования успешно и есть варианты для выбора, или вы все еще в процессе прохождения собеседований, но уже начинаете анализировать компании.
Прежде всего стоит сразу для себя определить цели и их приоритеты в релокации, так как релокация это не просто переход в другую компанию в том же городе где вы находитесь. Вам предстоит полноценная иммиграция, со всеми вытекающими обстоятельствами и последствиями не только для вас, но и для вашей семьи.
Оформление документов
Первое с чего начинается эта эпопея, это оформление документов для работы в другой стране, лично вам как специалисту необходимо разрешение на работу, виза которая дает право находится в другой стране и медицинские страховки, возможно вашей супруге потребуется аналогичный набор документов, что не всегда так и зависит от страны в которую вы переезжаете. Если у вас есть дети, то для них понадобятся только визы и страховки.
В большинстве Европейских стран в качестве разрешения на работу и временного вида на жительство делают BLUE CARD, она дает право на работу вам как специалисту на основании рабочего контракта, также и вашей супруге будет предоставлен доступ к рынку труда без привязки к какой либо компании. Делается BLUE CARD не сразу, сначала получается рабочая виза для вас, для супруги может быть сделана обычная туристическая, потом уже на месте компания или вы сами подаете пакет документов на BLUE CARD. Бывает и другие варианты разрешений на работу и видов на жительство, изучайте их в зависимости от страны, и уточняйте у компании какой именно вариант она сделает вам и вашей семье.
Так как у каждого варианта есть свои нюансы и не всегда они для вас выгодны. Обязательно уточняйте у работодателя кто будет оплачивать оформление всех этих документов. Возможные варианты — оплачивают оформление только для вас, оплачивают оформление для всей вашей семьи, не оплачивают вообще, но помогают юридически. Решить что для вас выгодно и чем можно поступиться можно относительно поставленных ранее вами приоритетов и целей.
Переезд из одной страны в другую
Второе это физический переезд из одной страны в другую, который состоит из таких вещей как. Покупка билетов на самолет, поезд, автобус и так далее, если вы не решили ехать на собственном автомобиле, это уже другая история.
Возможно перевозка ваших домашних животных, и да это важно, так как некоторые страны имеют строгие правила перевозки и ввоза животных которые могут вам не позволить перевезти животное с собой, тем более, если оно какое-нибудь экзотическое.
Перевозка вещей нужных вам для жизни, купить все на месте не всегда хорошая идея, так как это иногда дорого, непонятно как потом это перевозить назад, если что-то вдруг случится, ну и в целом, зачем покупать то что у вас уже и так есть.
Временное жилье для вас на первое время пока вы не найдете подходящий вариант на долгий срок, это может быть отель или апартаменты.
Иногда требуется транспорт для передвижения, можно перевезти свой или арендовать на месте, не советую покупать, потому что могут быть повышенные цены и ограничения на оформление из-за того, что вы не гражданин страны. Также, если вы вдруг решите вернуться назад и забрать машину с собой вы попадете на огромные таможенные пошлины что не всегда выгодно. Продать машину на месте вы можете не успеть, по причине короткого срока нахождения в стране после увольнения на основании местного законодательства, другими словами, вам просто не хватит времени на это.
В связи с этим стоит узнать сразу, кто за все это должен будет заплатить, и как все это будет реализовано. Возможны разные варианты, но спросить, и возможно поторговаться очень даже стоит.
Работа в иностранной компании
Третье это непосредственно работа в иностранной компании, которая включает себя комфортное рабочее место, удобный офис, интересные задачи, мощное железо, коллектив, условия работы, местное трудовое законодательство, рабочие процессы и так далее. Не поленитесь и сделайте для себя некий абстрактный идеал компании, в которой вам хотелось бы работать, составьте список вопросов который будет однозначно выявлять компанию, близкую к вашему идеалу и при анализе пользуйтесь им как фильтром, через который вы пропускаете те компании которые сделали вам предложение о работе. Обязательно записывайте все ответы на ваши вопросы относительно каждой компании, это позволит вам сделать качественный анализ и принять правильное решение при выборе компании. В результате у вас должен получиться структурированный набор характеристик каждой компании оформленный в какой-то файл или датасет для комфортного и быстрого принятия решения.
Жизнь в другой стране
Четвертое — жизнь в другой стране со всеми вытекающими, такими как условия жизни, цены на жилье и продукты, и их качество, экология, законодательство, географическое расположение, медицина. Далеко не всегда самым важным в релокации является компания и проект, на который вас пригласили работать, я бы сказал чаще важнее то как вы будете жить в новой стране, как будете себя ощущать. Насколько это для вас и вашей семьи будет комфортно. Определитесь для себя подходит ли вам и вашей семье климат страны, возможно переезжая в теплый сезон вы не заметите сразу насколько суровы зимы или наоборот переезжая зимой вы не заметите насколько летом жарко и душно. Также не стоит думать что показанные заранее достопримечательности и красивые виды европейских городов или теплые моря будут вам постоянно доступны и вы будете ими наслаждаться. Вы будете работать долго и упорно и у вас не будет на это времени в большинстве случаев. Не забываем про экологию, обязательно узнайте насколько загрязнен воздух в том месте куда вас зовут, какого качества вода и продукты, это очень важно. Никто не хочет приехать в другой город и обнаружить что рядом с городом добывают радиоактивные металлы и радиоактивный фон превышен втрое, или допустим рядом есть предприятия добывающие уголь и в воздухе большое содержание частиц PM 2.5 которое после нескольких лет работы может нанести достаточно сильный вред вашему организму.
Обязательно узнайте сколько стоит жизнь в другой стране, цены на продукты, цены на жилье, стоимость детских садов и школ если у вас есть дети, не всегда можно воспользоваться такого рода сервисами за бесплатно. Сколько стоит медицинское обслуживание, насколько оно качественно, не придется ли вам летать в другую страну на прием к врачу если у вас заболит что-то. Обязательно читайте законы которые регулируют ваше пребывание и работу в другой стране, чтобы вам не говорили что все в другой стране цивилизованно, и закон исполняется строго, бывает по разному, думайте прежде всего чтобы вы не нарушили закон, и следите чтобы по отношению к вам он не нарушался. Про географическое положение тут каждый решит как ему удобней, кому-то приоритетно чтобы был прямой рейс в родной город или было достаточно близко к какой-то стране, кому-то нужны большие города рядом, а кому-то наоборот. На вкус и цвет все фломастеры разные.
«План Б» если вдруг что-то пошло не так
Пятое и завершающее это “План Б если вдруг что-то пошло не так”.
Предположим, что все вам нравится, вы готовы вложиться ресурсами и энергией в релокацию, но не спешите. Подумайте что вы будете делать если вдруг вы захотите закончить трудовые отношения с работодателем. Что говорит по этому поводу законодательство и ваш контракт. Бывает так что в контракте прописываются условия расторжения контракта, и они могут быть как в пользу, так и во вред обеих сторон. Постараюсь объяснить, допустим вы подписали контракт и вас релоцировали заплатив за все что было нужно, в контракте может быть указано что вы обязаны возместить весь релокационный пакет в случае расторжения контракта раньше срока и не важно по чьей инициативе. Также могут быть предусмотрены штрафные санкции к вам на основе расторжения контракта раньше срока по вашей инициативе.
Еще некоторые компании выплачивают так называемый signing бонус, что означает что за подписания контракта вам заплатят какие-то деньги сразу, штука приятная, но также в контракте прописывается что вы должны вернуть его в полном объеме и в той валюте в которой он был выплачен вам и в какой-то определенный срок. Если вы вдруг решите расторгнуть контракт с компанией и нарушить условия возмещения всех плюшек которые были даны на его основе, то даже не сомневайтесь компания подаст на вас в суд и выиграет дело, что приведет к большим негативным последствиям. Большие деньги, большая ответственность.
Заранее узнайте что вы будете должны компании если контракт будет расторгнут раньше чем планировалось. Компанию можно понять, релокация и поиск кандидата стоят немалых денег, и никто не хочет остаться в проигрыше. Также узнайте заранее насколько конкурентен и развит IT рынок труда, сможете ли вы расставшись с компанией найти работу на местности и какие для этого условия должны быть соблюдены.
Послесловие
Прежде чем релоцироваться куда-то оглянитесь вокруг, оцените то что имеете там где вы сейчас находитесь и работаете. Не всегда сразу можно понять что вы приобретете, а что потеряете, постарайтесь подойти к этому мероприятию ответственно. Не забывайте что кроме вас с вами переезжает и ваша семья, у них есть свои потребности и интересы постарайтесь их учесть заранее. Четко определите для себя цели вашей релокации, какие задачи вы ей решите, и какие задачи у вас с ней появятся. Расставьте приоритеты для ваших целей по поводу релокации, чтобы четко понимать чем можно пренебречь, а чем не стоит. В конце концов вы сделаете лучше не только для себя, но и для компании нанимателя. Обе стороны будут только в выигрыше если все будет известно заранее, и у вас будет сильная мотивация работать и реализовывать цели которые вы для себя определили.
Желаю вам искренне удачи в релокации если вы выбрали такой путь для себя, несмотря на все его трудности и сложности, как говорит мой босс: — “Сложности равно возможности” игра стоит свеч если к ней хорошо подготовиться.
Если вам интересна данная тема добро пожаловать в мой свежий YouTube канал — Pasha IT, который посвящен теме IT и в том числе там есть видео где я в подробностях рассказываю как релоцироваться выгодно и правильно.
Поиск сотрудников с релокацией: что нужно знать рекрутеру
Работодатели и соискатели готовы к переездам
Мы спросили у наших рекрутеров, как часто они встречают заявки на подбор с релокацией. В России это распространенная практика — работодатели готовы привозить к себе специалистов из других регионов. Чаще всего перевозят специалистов по продажам, управленцев и редких специалистов, в том числе из ИТ-сферы.
Ольга Григорьева, эксперт по подбору персонала и рекрутер площадки HRspace:
У меня достаточно узкая специализация, поэтому прокомментирую только «свои» отрасли. Сейчас я работаю главным образом с инжиниринговыми и производственными компаниями. Могу сказать, что при поиске технических специалистов и в особенности топов-производственников релокация в порядке вещей. Чаще всего заказчики — это крупные федеральные или региональные компании, но бывают и небольшие. Основная причина — отсутствие нужного специалиста у себя в регионе. К тому же производства нередко находятся в небольших городах, где нет ни вузов, ни аналогичных предприятий. Также я сталкиваюсь с релокацией врачей и финансовых специалистов. Причина та же — нехватка специалистов на местах.
Павел Корчагин, хедхантер и специалист площадки HRspace:
В своей профессиональной деятельности не раз сталкивался с закрытием вакансий с релокацией. В основном такая мера используется, если в регионе отсутствуют либо заняты руководители и специалисты с нужным профессиональным уровнем.
Отмечу также, что далеко не каждая компания может себе позволить такой поиск, поскольку он требует дополнительных ресурсов. Сюда входят время, деньги — как минимум возможность предложить хотя бы скромный релокационный пакет соискателю — и должный уровень подготовки HR-службы. Поэтому, как правило, заказчиком являются крупные федеральные компании или компании в стадии роста, желающие проинвестировать в свой персонал.
Ну и последнее — такой поиск актуален только для определенных сфер и сегментов. В основном релоцируют руководителей и узких специалистов.
Что касается соискателей, то люди готовы переехать в другой город ради действительно выгодного предложения.
Конечно, в основном, люди стремятся переехать из регионов в Москву и Санкт-Петербург, тогда как необходимость с релокацией редких специалистов возникает, наоборот, у компаний в регионах. Но это не значит, что проблема нерешаемая — главное, угадать с мотивацией. Например, достичь карьерных вершин и заняться крупными проектами молодому специалисту в регионе может быть проще, чем в Москве из-за меньшей конкуренции.
Что мотивирует сотрудников
Переезд всегда сопряжен с трудностями и бытовыми хлопотами: чтобы пойти на такой шаг, нужны действительно заманчивые «плюшки». Тем более если речь о не самом привлекательном месте.
Поэтому хорошо, если у рекрутера в арсенале есть ряд аргументов, которые помогут преподнести переезд в выгодном свете. Существенными считаются такие преимущества релокации: возможность повысить уровень своего дохода, профессиональное развитие, более интересные задачи, быстрый профессиональный и карьерный рост, хороший релокационный пакет, смена климата на более благоприятный, отдых от бешеного ритма жизни в большом городе.
Правильная стратегия — выбрать те плюсы, которые есть именно в вашем случае, и акцентировать на них внимание.
Особенности работы с заявкой
Поиск по заявкам с релокацией требует наличия у рекрутера дополнительных навыков и предусматривает использование конкретных инструментов.
Релокационный пакет
Если трудности вас не испугали и вы взялись за работу, начните с анализа заявки на подбор. Прежде всего — условий, которые предлагает работодатель. Обратите внимание на наличие релокационного пакета — предоставления помощи с переездом и компенсации расходов, с ним связанных.
Обязательный минимум для хорошего пакета — предложить компенсацию расходов стоимости билетов, частичную или полную оплату жилья (хотя бы на первое время) и помощь с поиском этого жилья.
Дополнительно мотивировать людей помогут:
Важно и то, на какой срок предоставляется такой пакет — на все время работы, в первый год или два после переезда. Все эти моменты влияют на успех закрытия вакансии, поэтому их стоит детально обсудить с заказчиком. Как вариант — посоветовать скорректировать предложение и добавить в пакет некоторые преимущества.
Бывают еще две ситуации:
Если совсем не удается договориться, можно предложить заказчику альтернативы релокации — внутреннюю ротацию, удаленную работу, изменение структуры предприятия, например объединение нескольких площадок с гибкой локацией, а также перевод роли в другой город, где есть релевантные кандидаты. Иногда такие подходы оказываются более результативными, чем поиск, особенно если дело не в точечном закрытии вакансии, а в регулярной потребности кадров.
Качества идеального кандидата
Помимо проработки вакансии и обсуждений с работодателем, важно учитывать эмоциональный портрет будущего кандидата. Не каждый человек сможет легко адаптироваться на новом месте. Бывает, кандидат соглашается, а после переезда ему становится психологически так тяжело, что он готов всё бросить и вернуться. Как такого избежать? Расспросите кандидата о предыдущем опыте (как давно он живет в этом городе и как часто переезжал), об отношениях к командировкам, о том, какие самые крупные перемены случались в его жизни, бывало ли, что ему приходилось пожалеть о принятом важном решении, и как он тогда поступил. Полезно будет узнать, даже как кандидат проводит отпуска и вообще свободное время. Во-первых, это подскажет, насколько он мобилен и как быстро приспосабливается к новому, во-вторых, можно будет узнать, есть ли на новом месте возможности для его привычных хобби.
Есть ли у вас опыт закрытия вакансий с релокацией? Если да — делитесь в комментариях лайфхаками, инструментами и интересными историями из практики.